南方水泥的集团公司中国建筑材料有限公司（下称中国建材集团）已经成功成为哈佛商学院的案例，案例的题目是 《中国建材集团：推动中国水泥产业发展》。哈佛商学院的鲍尔教授在哈佛大学担任终身教授四十年、拥有贝克基金会教席头衔， 他的研究团队历时近两年的时间，跟踪调研了中国的建筑材料工业的发展历程，并有其对中国建材集团的南方水泥公司做了一线实地研究。于今年5月23日完成题目为＂中国建材集团：推动中国水泥产业＂的案例，该案例将于今年九月开学的新学期成为哈佛大学商学院＂战略管理＂、＂总经理管理＂、＂全球化经营＂等课程的教材 ，中国建材的成功案例将对全球商业领袖和商学院学生是一份宝贵的管理知识财富和管理实践的创新。

      中国建材集团的“央企市营”模式是本案例的精髓。2010年，中国建材销售收入达到1354亿元，实现利润75.6亿元，就业员工10万名，上缴税金103亿元，净资产受益高达22.5%, 集团创造利润的60%归属广大社会投资者和股民。

      那么，从理论届到企业家群体都在探索，中央企业的可持续发展的模式究竟是什么？尤其今年以来，全国中小企业、民营企业的发展不断面临挑战。中央企业作为共和国的长子，他的社会责任如何体现？靠垄断经营已经证明不是双赢或多赢的战略。宋志平董事长领导下的中国建材集团给出了一个创新的理念——央企市营，对央企的可持续发展提供了全新的借鉴意义。所谓“央企市营”，即央企既保持了企业国有的制度，又实现了市场化经营的运作机制。

      中国建材市场化经营的经典案例就是组建南方水泥公司，即走联合重组的道路。近年来，我国水泥产业集中度低、竞争力低并且时刻面临遭遇跨国公司的“抢滩”。中国建材成立南方水泥公司并且大规模联合重组中小型民营水泥企业，在收购过程中，中建材只收购民营企业70％的股份，保留30％的股份，原企业负责人继续担任新企业的管理者。通过联合重组，企业盘活了存量，行业注入了新的活力，中国建材向市场提供了更高质量、更符合环保要求、价格适中的产品，而民营企业保留了部分股份，在通过后来的上市融资，企业的饼做大了，国家和社会投资都得到了双赢。

      从长远意义来看，“央企市营”后也提出了央企的转型的必要性。由于中国特殊的历史背景，央企承担着我国大企业发育成长的历史责任。央企除了承担带动中小企业发展的重任之外，还需要时刻建立并且完善强而有力的管控模式，实现并坚持从“做大做强”至“做强做大”到“做强做优”的发展方针。中国建材集团、南方水泥的发展经验，以及宋志平主席提出的'央企市营' 的思想最终会成为国内更多的央企持续发展的典范之一。用历史的眼光来看，它将对中国企业改变增长模式，建立中国企业的全球竞争力，探索出了一条意义深远的路径！